Een strategische opgave voor de hele sector
De ESG-strategie kan aan de bestuurstafel worden vastgesteld. Maar de toekomstbestendigheid van vastgoed wordt in de praktijk waargemaakt.
Dat besef werd voor mij heel concreet tijdens mijn energieke gesprek met Robin Swane op de Zuidas. We spraken met passie over onze gedeelde waarde: ESG in vastgoed. We deelden de ontwikkelingen, hetgeen we bemerken in onze boardroom-gesprekken over de kansen, de uitvoering en de stagnatie die ontstaat wanneer ambities en regelgeving nog onvoldoende landen in processen, investeringsbesluiten en het dagelijks beheer.
En precies daar ligt een strategische opgave voor de hele sector.
Het Omnibuspakket heeft de reikwijdte van de CSRD veranderd. De rapportageplicht geldt onder de aangepaste regels voor ondernemingen die zowel meer dan 1.000 medewerkers als meer dan €450 miljoen netto-omzet hebben. Dat betekent dat de impact per organisatie verschilt. Maar een organisatie die niet zelf onder de rapportageplicht valt, staat daarmee niet automatisch buiten het gesprek: informatie over gebouwen, energieverbruik en de waardeketen blijft relevant voor partijen die wél moeten rapporteren.
Voor vastgoed vraagt dat om een bredere blik dan alleen die van de eigenaar.
De eigenaar maakt keuzes over portefeuille, investeringen en waarde. De huurder beïnvloedt het gebruik en beschikt vaak over relevante informatie. En de property manager bevindt zich precies op het snijvlak: tussen beleid en gebouw, tussen ambitie en uitvoering, tussen eigenaar en gebruiker.
Hoe zorgen we dat ESG niet blijft steken in beleid of rapportage, maar leidt tot betere besluiten en uitvoerbaar beheer?
Dat vraagt om professionals die regelgeving kunnen duiden én begrijpen wat er nodig is om die in de praktijk toe te passen. Om heldere rollen, betrouwbare data en processen die werken voor de dagelijkse realiteit van gebouwen. En om samenwerking tussen eigenaren, huurders, property managers en experts — zodat ESG bijdraagt aan toekomstbestendigheid én aan de kwaliteit van de vastgoedbeslissing.
Dit correspondeert met de gesprekken en discussies die wij met regelmaat voeren, de wijze waarop de sector vaak blijft sturen en uitvoeren zoals het altijd gedaan is, terwijl we voor de toekomstbestendigheid en de rendementoptimalisatie van onze portefeuilles echt een versnelling hoger dienen te gaan schakelen.
ESG wordt vastgoedwaarde
Bij Sociëteit Vastgoed hebben we die verschillende perspectieven eerder met succes en veel zichtbaarheid samengebracht tijdens ESG wordt vastgoedwaarde. Een volgeboekte meeting bij Milieu Service Nederland, waarbij wij in samenwerking met Ministeries, Vastgoed Belang, EY, Eigen Haard, act legal, maar ook met data specialist Chainels openhartig en met focus het inhoudelijke gesprek voerden.
Het gesprek met Robert voelt nu als een betekenisvolle volgende stap: de verbinding verdiepen tussen strategie, regelgeving en uitvoering, met nadrukkelijke aandacht voor de rol van property management.
Ik wil Robin dan ook graag heel graag voorstellen aan ons ESG-expertteam, en ons expertteam Property Management, en hem uitnodigen zijn bevindingen en visie met ons netwerk te delen. In onze expertboardrooms en bijeenkomsten kunnen we samen actief en concreet onderzoeken wat de veranderende regels vragen van eigenaren, huurders en property managers — en welke keuzes organisaties nu al kunnen voorbereiden.
Want de horizon ligt niet alleen bij 2027.
De Europese richtlijn voorziet in 2031 opnieuw in een beoordeling van het toepassingsgebied. Dat maakt dit geen tijdelijk compliancevraagstuk, maar een strategisch gesprek over hoe vastgoedorganisaties zich blijven aanpassen, samenwerken en waarde creëren.
Robin en ik spraken met groeiend enthousiasme en gedeelde inzichten over de ambitie om dit gesprek ook internationaal verder te brengen, met bijvoorbeeld verbindingen in België en Dubai. Daar kijk ik naar uit. Zeker ook in samenwerking met Ron van Bloois, onze business partner en kennisexpert op dit gebied.
De uitdaging en de vertaling
De vastgoedsector heeft absoluut veel expertise en toegepaste en aanwezige handvatten; de uitdaging is om die effectief bij elkaar te brengen en dit te vertalen naar concrete stappen, zichtbaarheid en toepassing.
"Het injecteren van kennis en expertise om de aanwezige doelstellingen te voeden, en de noodzakelijkheid voor de sector én de maatschappij concreet naar een volgend level te brengen".
Dank je wel, Robin, voor je openheid, je expertise en het gesprek dat meteen verder reikte dan de regels van vandaag. Hier ligt een kans om samen met eigenaren, huurders en property managers een volgende toepasbare stap te zetten.
En als wij het jou vragen als lezer en professional?
Waar zie jij de grootste uitdaging: bij de strategie, de samenwerking in de keten of de uitvoering in het gebouw? Laat het ons weten, wij hebben jouw inzichten nodig om dit optimaal te kunnen begeleiden!
We kijken uit naar het vervolg, deelname aan webinars, podcastopnames en publicatie van artikelen om de sector optimaal te voorzien van de mogelijkheden en toepassingen. En tevens op een vervolg van onze recent gepubliceerde Academy training over Vastgoed & ESG voor bestuurders. De moeite waard om te volgen.
Tot Sociëteit Vastgoed!
Claudia L. van Haeften
Founder
NB. Feitelijke basis: het gewijzigde toepassingsgebied van de CSRD volgt uit de Omnibus I-richtlijn; daarin staat ook dat de Europese Commissie uiterlijk 30 april 2031 rapporteert over mogelijke uitbreiding van de reikwijdte. De gevolgen voor vastgoedpartijen hangen af van hun eigen positie en rol in de waardeketen.