De Nederlandse woningmarkt staat op een breukvlak.
Aan de ene kant is er structurele spanning: tekorten, hoge kosten, druk op vergunningen en financiering, en fragmentarische besluitvorming.
Aan de andere kant groeit de roep om samenwerking, vernieuwing en collectieve actie.
In dit spanningsveld manifesteert zich de kans voor een netwerk als Sociëteit Vastgoed: niet alleen als katalysator, maar als biologische voedingsbodem voor oplossingen.
Met het Expertteam Wonen – ook bekend als ATUM – verbindt Sociëteit Vastgoed experts op het vlak van investeringen, bouwen, corporaties, beleid, institutionele beleggers, ontwikkelaars en ambtenaren, met als ambitie: niet klagen, maar versnellen; niet polariseren, maar verbinden.
Wat speelt er nu in de markt?
Prijzen, koopkracht en een lichte correctie
Nieuw economisch onderzoek en recente artikelen duiden op een subtiele neerwaartse beweging in de prijsontwikkeling. Zo meldde het FD dat in het eerste kwartaal de huizenprijzen licht daalden ten opzichte van eind vorig jaar — een correctie, geen terugkeer naar het dal.
Toch blijft de lange termijntrend op jaarbasis opwaarts. De spanningsvelden liggen minder op prijsdaling dan op betaalbaarheid en dynamiek.
Financiering, rente en transactieactiviteit
In het FD-artikel “5 trends die de vastgoedmarkt in 2025 in balans moeten brengen” wordt gewezen op de dalende rente als motor voor transacties: lagere financieringskosten kunnen activiteitsdrempels wegnemen.
Daarnaast zien we dat de leencapaciteit toeneemt en dat de krapte op de markt structureel blijft, wat extra druk zet op prijsvorming.
Nieuwbouwproductie die achterblijft
Ongeveer 12.400 bouwvergunningen voor koopwoningen in één kwartaal is onvoldoende in het licht van de benodigde schalen van woningbouw.
De systemische bottlenecks – politiek, regelgeving, procedures, coördinatie – zijn duidelijk: zonder versneld ingrijpen stokt het hele systeem.
Psychologie van betrokkenheid en collectieve impact
In (neuro)psychologisch perspectief is de typische valkuil in dergelijke complexe issues: fatalisme, recursieve argumentatie (ieder wacht op de ander), en het gevoel van machteloosheid. Dat remt participatie en innovatie.
Sociëteit Vastgoed pakt dit anders aan:
- Verbindende framing: door het discours te verschuiven van “wanhoop” naar “oplossing”, activeer je de intrinsieke motivatie van professionals om bij te dragen.
- Netwerkpsychologie: mensen zijn geneigd mee te doen als ze zien dat peers meedoen; een krachtig expertteam als ATUM stimuleert die sociale norm.
- Collectieve eigenaarschap: als deelnemers samen aan het ontwerp van oplossingen werken – niet als extern opgelegde plannen – ontstaat meer commitment en leervermogen.
- Kleine succescircuits: door in subtrajecten (pilotprojecten, lokale case-uitdagingen) direct resultaat te leveren, ervaren deelnemers dat “versnelling” geen abstracte term is, maar realiseerbaar.
Hoe Societeit Vastgoed de markt samenbrengt – en voedt tot oplossingen
- Kennisinfrastructuur via ATUM
In de Actieagenda Wonen bouwt het team aan een kennisbasis – via seminars, discussies, casuïstiek, podcasts, whitepapers – die helpt om de “taalbrug” te slaan tussen beleid, corporaties, beleggers en gemeenten.
Deze gedeelde kennis schept wederzijds begrip: wat voor de provincie logisch is, wat gemeenten belemmert, hoe beleggers denken — allemaal komt samen. - Matchmaking & coalitievorming
Door experts, partijen en belangen aan tafel te brengen en intermediair op te treden, faciliteert Sociëteit Vastgoed maatschappelijke allianties die anders nauwelijks van de grond zouden komen. - Publieke agenda-setting
Via media, publiek debat en interne kanalen geeft Sociëteit Vastgoed sturing aan welke thema’s prioriteit krijgen (bijv. duurzaam bouwen).
Daardoor is het geen stoïcijngeschreeuw, maar een toegankelijke en invloedrijke stem in beleidsontwikkeling. - Actiemomentum creëren
Jaarbijeenkomsten, like-minded events (zoals de afsluiting op 17 december) en challenge-formaten helpen om momentum vast te houden — waar mensen samen oplossingen denken, formuleren én uitrollen.
Uitnodiging tot actie: jouw rol als lid van het expertteam
Bij de jaarafsluiting op 17 december verbinden wij dit alles in één programma: kennis, inspiratie, netwerk én concrete actie.
We eindigen het jaar positief, met de focus op samenwerking, verbinding en onderlinge versterking, met en bij Grehamer & Company in Apeldoorn.
Geweldig, dat belooft nu reeds een fantastische sessie te worden, zoals wij ook met Grehamer en directeur Bas Gregoor het jaar zijn begonnen.
Maar het kan niet zonder jullie.
Wij nodigen je uit om:
- aanwezig te zijn als gast of spreker
- cases/vragen uit je praktijk in te brengen
- mee te denken over nieuwe coalities
- betrokken te zijn bij pilots en vervolgtrajecten
Want alleen door samen – in aanwezigheid van diverse perspectieven – krijgen we toegang tot versnelling die anders ongebruikt blijft.
Slotreflectie: van fragmentatie naar ecosysteem
De markt groeit niet vanzelf in oplossingen; versnelling ontstaat waar verantwoordelijkheid, verbinding en daadkracht samengaan.
Societeit Vastgoed bouwt bewust aan een ecosysteem waarin kennis, vertrouwen en netwerk tot floreren komen.
Met het Expertteam Wonen (ATUM) als spil voeden we niet alleen ideeën, maar dragen we er actief aan bij dat plannen werkelijkheid worden.
En bij onze bijeenkomst in december maken we een symbolisch én inhoudelijk statement: verandering is geen optie – het is onze collectieve opdracht.
Ron van Bloois, Bas en ik kijken uit naar jouw deelname en input.
-> Expertteam ATUM
-> Wonen sessie 17 december bij Grehamer
Tot Sociëteit Vastgoed!
Claudia L. van Haeften
Founder Sociëteit Vastgoed
