Welke rol neem jij als het gaat over de toekomst van wonen, zorg en stedelijke ontwikkeling?
Je staat als vastgoedprofessional voor steeds complexere vraagstukken. Hoe bouw je niet alleen waardevolle, maar ook betekenisvolle relaties, teams en omgevingen? Hoe creëer je woningen en gebieden die bijdragen aan het welzijn van mensen?
In deze context is het deelname aan de meeting op 8 mei as bij Slotervaart in Amsterdam meer dan een waardevolle invulling aan de herontwikkeling in je groei en persoonlijke visie – we nemen je mee op voorbeelden van leiderschap, samenwerking en maatschappelijke visie in actie.
Deze blog is bedoeld als voorbereiding op die sessie van Sociëteit Vastgoed. Tijdens deze bijeenkomst gaan we actief met elkaar in gesprek over leiderschap – niet alleen vanuit managementrollen, als young professionals en als senior vastgoeddeskundigen, maar ook vanuit je persoonlijke betrokkenheid bij de opgaven van onze tijd.
Waarom Slotervaart?
Slotervaart – het voormalige ziekenhuis in Amsterdam Nieuw-West – wordt op dit moment getransformeerd tot een stedelijke plek waar wonen, zorg, onderwijs, ondernemerschap en welzijn samenkomen. Als ontwikkelaar, belegger of beleidsmaker kun jij hier veel van leren: over hoe je disciplines verbindt, hoe je de gebruiker centraal stelt en hoe je ruimte maakt voor maatschappelijke meerwaarde.
In plaats van een traditioneel vastgoedproject, ontstaat hier een veerkrachtige zorgstad – gedragen door Zadelhoff Vastgoed, VORM, de gemeente en zorginstellingen – waarin jij de rol van vastgoed als katalysator van verandering herkent.
Wat kun jij leren van het leiderschap in Slotervaart?
1. Stel maatschappelijke waarde centraal
In plaats van sturen op rendement alleen, werken de leiders hier vanuit betekenis. Dat betekent: ruimte maken voor ouderen, integratie van zorg, aandacht voor sociale inclusie. Deze vorm van dienend leiderschap stelt de mens centraal – iets dat ook jij kunt toepassen in je werk.
2. Integreer wonen en zorg slim
Slotervaart laat zien hoe je vanuit de praktijk WOZO-beleid (Wonen en Zorg op de Juiste Plek) realiseert. Woonvormen met nabijheid van huisarts, welzijnsfuncties en ondersteuning zorgen voor preventie én kwaliteit van leven. Hoe richt jij jouw projecten toekomstgericht in?
3. Durf systeemdenken toe te passen
Vastgoed is geen losstaand object, maar onderdeel van een ecosysteem. Slotervaart combineert mobiliteit, onderwijs, publieke ruimte, zorg én wonen in één gebiedsvisie. Hoe zorg jij voor samenhang tussen de functies die je ontwikkelt of financiert?
4. Geef participatie écht ruimte
Bewoners en zorgprofessionals zijn niet de ‘laatste stap’, maar integraal onderdeel van het proces. Slotervaart laat zien dat participatie succesvol is als je er als leider ruimte voor maakt, luistert en eigenaarschap delegeert. Doe jij dat ook?
Voorbeelden van effectief leiderschap in vastgoed
- Nightingale Housing (Australië) toont hoe je transparant en zonder winstmaximalisatie bouwt aan gemeenschappen.
- Startblok Elzenhagen (Amsterdam) is een voorbeeld van inclusief leiderschap waar jongeren en statushouders samenleven met begeleiding.
- White Arkitekter (Zweden) bewijst dat ontwerp, duurzaamheid en gezondheid gecombineerd kunnen worden in publieke gebouwen.
En ook in Nederland geldt: Slotervaart is nú een praktijkvoorbeeld waar je kunt zien hoe effectief leiderschap werkt in de praktijk.
Meerwaarde voor jou als professional – junior of senior
- Of je nu startend bent in vastgoed of jarenlang aan de top werkt: dit soort projecten biedt een nieuwe manier van ervaren, beleven en kijken.
- Als jonge professional kun je ervaren hoe je maatschappelijke impact meetbaar maakt en visie ontwikkelt.
- Als ervaren leider krijg je strategische houvast om waarde te creëren die verder reikt dan de balans.
In de gesprekken op 8 mei brengen we deze perspectieven samen. We dagen je uit om jouw leiderschap in te zetten: voor je team, je organisatie én de samenleving waar je aan bouwt.
Het Sociëteit Vastgoed Leiderschapskompas
Om leiderschap binnen vastgoed helderder en krachtiger te positioneren, introduceert Sociëteit Vastgoed haar eigen Leiderschapskompas.
Dit kompas rust op vier kernwaarden die essentieel zijn voor toekomstgericht vastgoedleiderschap:
🟡 Visie
Durf om te leiden met een langetermijnperspectief. Visie biedt richting, consistentie en betekenis in een snel veranderende wereld.
🟢 Samenwerking
Samenwerking met publieke én private partners is cruciaal. Co-creatie versterkt draagvlak en verhoogt kwaliteit, snelheid en relevantie.
🔴 Maatschappelijke Waarde
Succes meet je niet alleen in rendement, maar ook in impact. Goede leiders creëren vastgoed dat welzijn, veiligheid en inclusie ondersteunt.
🔵 Innovatie
De toekomst vraagt om aanpassingsvermogen. Leiderschap betekent ook experimenteren met nieuwe technologieën, woonvormen en modellen.
Deze vier pijlers vormen samen het Sociëteit Vastgoed Leiderschapskompas: een praktische en morele richtinggever voor iedereen die vastgoed inzet als middel voor een betere samenleving.
Oproep aan jou
Slotervaart inspireert, maar het vraagt ook iets van jou. Welke rol neem jij in als het gaat over de toekomst van wonen, zorg en stedelijke ontwikkeling? Hoe geef jij vorm aan leiderschap dat niet alleen beheert, maar ook verbindt?
Laten we samen bouwen aan vastgoed met betekenis. Alles is Vastgoed!
Claudia van Haeften
Founder, Sociëteit Vastgoed
www.societeitvastgoed.eu
