De woningmarkt heeft geen behoefte aan nóg een analyse. Wel aan leiders die durven te bewegen.
Op 8 september brengt Sociëteit Vastgoed een selecte groep bestuurders, beslissers en experts uit de residentiële sector bijeen voor een Executive Boardroom. Niet om opnieuw vast te stellen wat er misgaat op de woningmarkt, maar om te onderzoeken wat er mogelijk wordt wanneer we bestaande overtuigingen durven loslaten.
We weten inmiddels veel.
We kennen de cijfers over het woningtekort. We kennen de discussies over betaalbaarheid, beschikbaarheid, huur, koop, investeringsklimaat, regelgeving en grond. We kennen de spanning tussen publieke en private belangen. We weten hoe complex procedures zijn en hoe moeilijk het soms is om investeringen, maatschappelijke belangen en politieke ambities bij elkaar te brengen.
En toch blijft één vraag knagen:
Als we zoveel weten, waarom lukt het ons dan onvoldoende om werkelijk beweging te creëren?
Misschien omdat het woonvraagstuk inmiddels groter is geworden dan de afzonderlijke oplossingen waarmee we het proberen op te lossen.
Van woningmarkt naar woonsysteem
Wie werkelijk naar oplossingen wil zoeken, zal breder moeten kijken.
Wonen gaat niet alleen over aantallen woningen.
Het gaat over koop én huur. Over publiek én privaat. Over beleggers, corporaties, ontwikkelaars, financiers, overheden én bewoners. Over fiscaliteit, regelgeving, grond, rendement, leefbaarheid en de ontwikkeling van wijken en steden.
Al die onderdelen beïnvloeden elkaar.
En juist daar zit misschien een deel van onze uitdaging: we proberen een systeemvraagstuk nog te vaak vanuit afzonderlijke onderdelen van dat systeem op te lossen.
Daarom willen we op 8 september iets anders doen.
Niet beginnen bij de beperkingen.
Maar bij de vraag: Stel dat we opnieuw mochten beginnen. Hoe zouden we wonen dan organiseren?
Durven we onze eigen overtuigingen ter discussie te stellen?
Dat vraagt iets van leiders.
Want werkelijk vernieuwen betekent niet alleen kijken naar wat anderen anders zouden moeten doen.
Het betekent ook bereid zijn onze eigen aannames te onderzoeken.
Welke overtuigingen over wonen beschouwen we inmiddels als vanzelfsprekend?
Welke mechanismen zijn ooit met goede redenen ontstaan, maar werken vandaag misschien anders uit?
Wat gebeurt er wanneer we niet langer redeneren vanuit bestaande posities, producten en belangen, maar vanuit de maatschappelijke functie van wonen?
En welke lessen kunnen we trekken uit andere landen, andere systemen en andere economische modellen?
Niet omdat daar dé oplossing ligt.
Maar omdat een ander perspectief zichtbaar kan maken wat we vanuit ons eigen systeem niet meer zien.
Van ‘ja, maar’ naar ‘ja, én’
De vastgoedsector kent veel deskundige mensen.
Maar deskundigheid kan ook een beperking worden wanneer we vooral heel goed kunnen uitleggen waarom iets níét kan.
Regelgeving.
Politiek.
Rendement.
Financierbaarheid.
Procedures.
Fiscaliteit.
Iedere discipline heeft valide argumenten.
Maar wanneer al die argumenten naast elkaar blijven staan, ontstaat stilstand.
Daarom draaien we het op 8 september bewust om.
Geen ja, maar.
Wel ja, én.
Wat gebeurt er als een jurist niet als eerste uitlegt waarom iets juridisch ingewikkeld is, maar meedenkt over wat wél mogelijk gemaakt kan worden?
Als kapitaal, overheid, ontwikkelaar en gebruiker niet tegenover elkaar staan, maar samen naar hetzelfde systeem kijken?
Als we een idee niet onmiddellijk beoordelen, maar eerst groter durven maken?
Daar ontstaat ruimte.
En ruimte hebben we hard nodig.
Geen congres. Geen panel. Geen podium.
De Executive Boardroom van 8 september wordt daarom bewust klein.
Circa zeventien mensen.
Geen zaal vol toehoorders. Geen reeks presentaties. Geen panel waarin iedereen vanuit zijn eigen positie het bekende verhaal vertelt.
We creëren een vertrouwelijke omgeving waarin bestuurders en experts vrij kunnen spreken, bestaande denkpatronen mogen loslaten en in kleine groepen met elkaar gaan onderzoeken.
Wat beweegt jou persoonlijk in het woonvraagstuk?
Wat zou jij veranderen wanneer bestaande kaders even niet leidend waren?
Waar zie jij ruimte die we collectief onvoldoende benutten?
En vooral:
wat kunnen we samen in beweging krijgen wat afzonderlijk niet lukt?
Dit hoeft op 8 september niet opgelost te zijn
Sterker nog: dat zou een verkeerde verwachting zijn.
Een systeem dat gedurende tientallen jaren is ontstaan, veranderen we niet in drie uur.
Maar we kunnen wél iets anders bereiken.
We kunnen nieuwe vragen formuleren.
Verbindingen leggen tussen kennis die normaal gesproken gescheiden blijft.
Patronen zichtbaar maken.
Ideeën ontdekken die verdere uitwerking verdienen.
En misschien het belangrijkste: een groep leiders verbinden die bereid is na 8 september verder te gaan.
Daarom zien we deze Executive Boardroom nadrukkelijk niet als eindpunt.
Het is een begin.
De opbrengsten worden geclusterd en krijgen een vervolg. Na enkele maanden willen we opnieuw bij elkaar komen en bekijken welke ideeën, verbindingen en mogelijke oplossingsrichtingen verder zijn gekomen.
Waar relevant kunnen ook beleidsmakers, ministeries en andere partijen worden betrokken.
Want impact ontstaat niet doordat we één middag een goed gesprek voeren.
Impact ontstaat wanneer een goed gesprek leidt tot commitment, vervolg en uiteindelijk beweging.
Wie staat op als het ingewikkeld wordt?
Misschien is dat uiteindelijk de meest fundamentele vraag.
De woningmarkt vraagt niet alleen om méér woningen.
Ze vraagt om leiderschap.
Om bestuurders die verder durven kijken dan hun eigen organisatie.
Om experts die hun kennis niet gebruiken om grenzen te bewaken, maar om mogelijkheden te creëren.
Om publieke en private partijen die begrijpen dat niemand dit vraagstuk alleen kan oplossen.
En om mensen die juist wanneer een systeem vastloopt niet harder hetzelfde blijven doen, maar bereid zijn opnieuw te kijken.
Dat is precies waarom Sociëteit Vastgoed deze Executive Boardroom organiseert.
Niet om de zoveelste analyse aan de stapel toe te voegen.
Niet om na drie uur met een lijst problemen naar huis te gaan.
Maar om een eerste stimulans te geven aan iets wat onze sector hard nodig heeft:
- van frustratie naar perspectief.
- Van positie naar collectieve intelligentie.
- Van ja-maar naar ja-en.
- Van praten over verandering naar samen beginnen.
Executive Boardroom | De toekomst van wonen
8 september 2026 | Sociëteit Vastgoed
Een besloten bijeenkomst voor bestuurders, beslissers en experts uit en rond de residentiële sector.
Denk jij dat jouw kennis, positie of perspectief aan deze tafel niet mag ontbreken? Ik wil meespreken op 8 september as
Want de toekomst van wonen ontstaat niet vanzelf.
Die maken we met elkaar.
Claudia L. van Haeften
Founder
Real Estate – Our Universal Language.
