Vastgoed in beweging: kiezen voor de toekomst
WE STAAN WEER IN DE STARTBLOKKEN. MAAR DE MARKT WAARIN WE TERUGKEREN, IS NIET DEZELFDE ALS DIE WE VOOR DE ZOMER ACHTERLIETEN.
Vandaag begint voor mij eigenlijk het nieuwe vastgoedseizoen.
De agenda loopt weer vol. De eerste afspraken staan. De boardrooms worden voorbereid. En ik merk het ook aan mezelf: ik heb er ontzettend veel zin in om iedereen weer te zien.
Maar voordat we weer massaal in de auto stappen, Teams openen, meetings bijwonen en onze agenda's vullen, stel ik mezelf één vraag:
Met welke strategie gaan we eigenlijk dit laatste kwartaal van 2026 in?
Want wie de ontwikkelingen van de afgelopen weken naast elkaar legt, ziet iets interessants.
De markt is niet tot rust gekomen tijdens onze vakantie. Integendeel.
De markt beweegt alweer. Kapitaal ook.
Internationaal trekt de vastgoedactiviteit verder aan. JLL rapporteert dat het wereldwijde directe investeringsvolume in Q2 maar liefst 28% hoger lag dan een jaar eerder. In EMEA was dat +27% en in Azië-Pacific +38%. Tegelijkertijd bereikte de wereldwijde kantoorverhuur het hoogste niveau sinds de pandemie. (Jones Lang LaSalle)
Ook Duitsland laat herstel van de investeringsmarkt zien en Europees kapitaal beweegt opnieuw richting onder andere logistiek, living, retail en alternatieve segmenten. (JLL)
En ondertussen blijft de rente ons dwingen scherp te rekenen. De ECB hield in juli de depositorente op 2,25%, maar benadrukt dat geopolitieke onzekerheid en inflatierisico's nog altijd groot zijn. (De Nederlandsche Bank)
Dat is voor mij een belangrijke combinatie.
Kapitaal komt terug, maar niet het oude kapitaal.
Het is kritischer. Selectiever. Strategischer.
En datzelfde geldt voor gebruikers, beleggers én bestuurders.
Nederland heeft ondertussen zijn eigen paradox.
De gemiddelde transactieprijs van een bestaande koopwoning passeerde in juli de €500.000. De prijsindex lag 3,9% hoger dan een jaar geleden en er werden 5% meer woningen verkocht. (Centraal Bureau voor de Statistiek)
Tegelijkertijd is de betaalbaarheid voor grote groepen Nederlanders buitengewoon problematisch. Voor een gemiddelde alleenverdiener zouden nog maar ongeveer duizend koopwoningen financieel bereikbaar zijn. (NL Times)
En sinds 1 juli is de Wet versterking regie volkshuisvesting van kracht. Twee derde van de nieuwbouw moet betaalbaar worden en procedures moeten worden versneld; bij woningbouw kan de tijdwinst volgens het Rijk oplopen tot een jaar. (Rijksoverheid)
Daarmee komen we wat mij betreft bij de echte opgave voor het komende kwartaal.
Niet nóg meer constateren wat er fout gaat.
Maar bepalen:
waar kunnen wij daadwerkelijk bewegen?
Vastgoed is uiteindelijk psychologie.
Dat klinkt misschien vreemd vanuit iemand die iedere dag met vastgoedprofessionals, investeerders, financiers, ontwikkelaars en bestuurders aan tafel zit.
Maar mijn achtergrond als psycholoog heeft mij één ding geleerd:
mensen zoeken zekerheid juist op het moment dat verandering noodzakelijk is.
Ons brein houdt van bekende patronen.
In onzekere omstandigheden gaan organisaties daarom vaak méér analyseren, méér controleren en méér vergaderen.
Terwijl leiderschap soms precies het tegenovergestelde vraagt:
een besluit nemen voordat alle informatie beschikbaar is.
Niet roekeloos.
Wel bewust.
Dat is voor mij het verschil tussen reageren op een markt en een markt mede vormgeven.
Daarom neem ik vijf principes mee het nieuwe kwartaal in.
1. Positionering vóór volume.
Martha Stewart bouwde geen merk door alles voor iedereen te willen zijn. Kris Jenner begreep misschien als geen ander dat positionering, netwerk en zichtbaarheid economische waarde creëren.
Ook vastgoed zal scherper moeten kiezen.
Welke gebouwen?
Welke gebruikers?
Welke locaties?
Welke communities?
Welke maatschappelijke waarde?
Niet iedere vierkante meter heeft dezelfde toekomst.
2. Cashflow vóór ego.
Grant Cardone zegt het op zijn manier, maar het principe is klassiek: bezit is pas interessant wanneer het economisch voor je werkt.
In een markt waarin financiering niet langer bijna gratis is, wordt discipline opnieuw een onderscheidend vermogen.
Niet: hoeveel vastgoed hebben we?
Maar:
welk rendement, welk risico en welke toekomstige vraag zit er werkelijk onder?
3. Denk langer dan de volgende kwartaalrapportage.
De grootste investeerders ter wereld kijken niet alleen naar vandaag.
Ze kijken naar demografie, technologie, energie, mobiliteit, geopolitiek en gedrag.
Dat moeten wij ook doen.
AI verandert de kantooromgeving.
Automatisering verandert logistiek.
Vergrijzing verandert wonen en zorgvastgoed.
Nieuwe generaties veranderen retail.
Energie-infrastructuur verandert ontwikkelbaarheid.
En geopolitiek verandert kapitaalstromen.
Daarom geloof ik steeds sterker dat vastgoedbeslissingen eigenlijk maatschappelijke toekomstbeslissingen zijn.
4. Energie bepaalt resultaat.
Een belangrijk principe dat ik bij Tony Robbins herken: strategie is noodzakelijk, maar mensen voeren die strategie uit.
Een organisatie zonder energie beweegt niet.
Een sector zonder vertrouwen investeert niet.
Een boardroom waarin niemand zich uitspreekt, innoveert niet.
Daarom zijn menselijke verbinding en vertrouwen voor mij geen 'soft skills'.
Ze zijn economische infrastructuur.
5. Bouw een ecosysteem, geen eiland.
Misschien is dit wel mijn belangrijkste overtuiging.
De vraagstukken waarvoor we staan zijn simpelweg te groot voor één partij.
De woningmarkt kan niet worden opgelost door alleen ontwikkelaars.
ESG niet door alleen consultants.
AI niet door alleen technologiebedrijven.
De kantorenmarkt niet door alleen beleggers.
En financierbaarheid niet door alleen banken.
We hebben elkaar nodig.
Niet als visitekaartjesnetwerk.
Maar als collectieve intelligentie.
En precies daarom kijk ik zo uit naar september.
Bij Sociëteit Vastgoed hebben we bewust een programma samengesteld waarin veel van deze vraagstukken samenkomen.
1 september – Gebouwen van de Toekomst
Hoe creëren we vastgoed dat niet alleen vandaag voldoet, maar over tien of twintig jaar nog relevant is?
8 september – Executive Boardroom Wonen in Nederland
Niet opnieuw een middag constateren dat we een woningprobleem hebben, maar met beslissers spreken over oplossingen, verantwoordelijkheid en uitvoerbaarheid.
17 september – AI & Future of Work
Want AI gaat niet alleen onze bedrijven veranderen. Het verandert onze organisaties, onze werkplekken en daarmee onze gebouwen.
24 september – International
Omdat Nederlands vastgoed allang geen Nederlandse markt meer is en kapitaal, kennis en kansen grensoverschrijdend bewegen.
29 september – Vastgoedbeleggers
Over investeren, rendement, risico en de positie van de belegger in de volgende fase van de markt.
En daarna gaan we door.
Want dit najaar wil ik binnen onze boardrooms één vraag steeds opnieuw op tafel leggen:
Welke vastgoedsector willen wij over vijf jaar aantreffen — en welke beslissing moeten we daarvoor vandaag nemen?
Ik heb daar zelf ideeën over.
- Een sector met meer ondernemerschap.
- Meer internationale blik.
- Meer technologie.
- Meer financiële discipline.
- Meer samenwerking tussen publiek en privaat.
- Meer aandacht voor wellbeing en de mens achter de vierkante meter.
En misschien vooral:
minder wachten op elkaar.
We hebben lang genoeg gesproken over onzekerheid.
De onzekerheid verdwijnt niet.
Internationale onderzoeken laten juist zien dat beleggers en gebruikers volatiliteit steeds meer als een structurele realiteit beschouwen — en desondanks weer beslissingen nemen. (Jones Lang LaSalle)
Dat vind ik misschien wel het belangrijkste signaal waarmee we dit kwartaal beginnen.
Niet wachten tot de wereld weer voorspelbaar wordt.
Leren excelleren in een wereld die dat niet meer is.
Ik ben er klaar voor.
De agenda staat.
De tafels worden gedekt.
De gesprekken kunnen beginnen.
En bovenal kijk ik ernaar uit om jullie allemaal weer te ontmoeten, te luisteren naar wat jullie zien en samen te bepalen waar we de komende maanden het verschil kunnen maken.
Want vastgoed gaat uiteindelijk niet over stenen.
Het gaat over de keuzes die wij vandaag maken voor de wereld waarin anderen morgen moeten wonen, werken, zorgen, ondernemen en leven.
Tot in september. Ik kijk uit naar onze gesprekken en ontmoetingen!
Claudia L. van Haeften
Founder Sociëteit Vastgoed
#vastgoed #realestate #strategie #leiderschap #investeren #woningmarkt #AI #toekomst #SociëteitVastgoed
